Doradztwo w zakresie zarządzania strategicznego: tworzenie i wdrażanie strategii

Znikający Kocie, Alicja rozpoczęła….. którą drogą powinnam stąd wyjść?

To zależy gdzie chciałabyś się znaleźć. Odpowiedział kot.

Lewis Carroll „Alicja w krainie czarów”

Nowe realia współczesnego biznesu, spowodowane ciągłą transformacją światowej gospodarki oraz dynamicznymi zmianami w otoczeniu makro i mikro wymuszają zmiany w procesie zarządzania przedsiębiorstwem. Wzrost potęgi niektórych przedsiębiorstw i zakresu ich działania oraz konieczność stawienia czoła coraz silniejszej konkurencji wymagają od współczesnych menedżerów opanowania sztuki zarządzania strategicznego, która pozwoli im radzić sobie w sytuacjach kryzysowych i ekstremalnie trudnych.

Zarządzanie strategiczne ma na celu tworzenie trwałej wartości firmy. To w największym skrócie proces kreowania wizji i identyfikacji misji organizacji, ustalania celów strategicznych oraz tworzenia planów osiągania tych celów, a także alokacji zasobów, aby te plany wdrożyć. Są to działania na najwyższym szczeblu zarządzania w firmie. Strategia organizacji powinna być odpowiednia do jej zasobów oraz warunków w jakich firma działa, co oznacza, że cele strategiczne powinny być tworzone po oszacowaniu mocnych i słabych stron organizacji oraz szans i zagrożeń w otoczeniu zewnętrznym firmy. Innymi słowy w pierwszej kolejności powinna być dokonana ocena szans rozwoju firmy. Najlepszym sposobem oceny szans rozwoju organizacji jest przeprowadzenie pełnej analizy strategicznej.

Szczegóły usługi w zakresie zarządzania tworzenia i wdrażania strategii:

Audyt otwarcia: aktualnego stanu organizacji w celu opracowania oferty końcowej i szczegółowego harmonogramu działań	audyt organizacyjny z wykorzystaniem: Metody 7S, Analizy SWOT, wywiadów indywidualnych i grupowych, kwestionariuszy
Przygotowanie organizacji do wdrożenia strategii	stworzenie optymalnych warunków wewnętrznych wspierających proces tworzenia i wdrożenia strategii: dostosowanie struktury organizacyjnej, modelowania kultury organizacji, optymalizacja systematu komunikacji stworzenie zespołu ds. strategii i wybór Lidera Strategii stworzenie koalicji na rzecz strategii; wybór agentów strategii stworzenie spójnego planu komunikacji strategii w całej organizacji identyfikacja interesariuszy strategii i pozyskanie ich akceptacji i zaangażowania ocena szans i ryzyk związanych z wdrażaniem strategii przeprowadzenie warsztatów dla kadry zarządzającej i pracowników
Analiza strategiczna	ocena aspiracji: definiowanie / weryfikacja Wizji, Misji oraz wartości firmy. Identyfikacja Kluczowych Czynników Sukcesu badanie otoczenia firmy, zarówno makrootoczenia (PEST+ i scenariusze stanów otoczenia) mikrootoczenia (analiza łańcucha wartości, ocena wartości sektora, analiza grup strategicznych, analiza sektorowa oparta o model pięciu sił portera) potencjału przedsiębiorstwa (analizy portfelowe: macierz McKinsey / macierz ADL, analiza kapitału intelektualnego, analiza umiejętności, analizę cyklu życia produktu, analiza łańcucha wartości działań firmy analiza finansowa zintegrowana analiza SWOT/TOWS
Wybór i przygotowanie strategii	wybór i budowa strategii: wyznaczanie kierunku strategicznego opracowanie planu strategicznego z wykorzystaniem m.in. KPI / Strategicznej Karty Wyników (SKW)
Implementacja strategii	wdrożenie strategii: tworzenie SKW poszczególnych pionów/komórek, określenie budżetu strategii, opracowanie procedur, opracowanie systemu monitorowania strategii.
Kontrola i monitoring realizacji strategii	monitoring realizacji strategii po upływie ok. 3 miesięcy od rozpoczęcia realizacji planu strategicznego: analiza zgodności realizacji strategii z planem strategicznym, analiza odchyleń oraz opracowanie działań naprawczych i korekta planu strategicznego.
Asysta przy wdrażaniu strategii	wsparcie metodologiczne nadzór nad wdrożeniem coaching interesariuszy strategii

Korzyści współpracy:

Jasno określone kierunki działań Firmy.
Opracowana i wdrożona strategia oraz narzędzie Strategiczna Karta Wyników.
Uporządkowane działania organizacji.
Wzrostu konkurencyjności Firmy na rynku.
Przygotowani następcy konsultanta: Szef ds. Strategii i Liderzy Strategii, którzy wyposażeni w wiedzę i narzędzia będą mogli po zakończeniu współpracy z konsultantem kontynuować pracę nad realizacją strategii i jej dalszym rozwojem.
Poprawa efektywności pracowników poprzez:
- lepsze relacje pomiędzy pracownikami (wiem co ja i inni mają robić)
- lepszą organizację pracy (wiem co mi wolno i za co odpowiadam)
- poprawę przepływu informacji.
Większa świadomość kadry zarządzającej i pracowników odnośnie celów Organizacji.
Zmiana postawa pracowników i wzrost utożsamiania się pracowników z Organizacją.
Możliwość identyfikacji ukrytych rezerw w organizacji wynikających z poprawy organizacji pracy.
Komplet narzędzi do zarządzania strategią.

Atuty firmy Codziennielepsi.com:

Wiedza – posiadamy wiedzę ekspercką, m.in. z zakresu strategii rozwoju firmy, tworzenia biznes planów oraz zarządzania zmianą, którą cały czas poszerzamy.
Doświadczenie – mamy 15 lat praktycznego doświadczenia we wdrażaniu strategii rozwoju firmy, opracowywaniu biznes planów oraz zarządzaniu zmianą.
Odpowiedzialność – ponosimy odpowiedzialność za to co robimy.
Elastyczność – nie opieramy się na szablonach, czy utartych schematach. Wykorzystujemy standardy i tzw. best practice, aby za każdym razem proponować nowe rozwiązania dla naszych Klientów w zależności od ich potrzeb. W oparciu o sprawdzone, najlepsze praktyki oferujemy Klientom nasze autorskie rozwiązania, każdorazowo dostosowane do rzeczywistych potrzeb..
Zapał i zaangażowanie – traktujemy naszą pracę jako wyzwanie, które jest jednocześnie naszą pasją i daje nam odnawialną motywację.
Jakość i cena – wysoka jakość nie musi być droga.

Przykładowe zrealizowane projekty:

Analiza strategiczna przedsiębiorstw z branży: budowlanej, samochodowej, produkcyjnej, turystycznej, finansowej oraz organizacji pozarządowej
Opracowanie i wdrożenie strategii dla kilkunastu firm z branży: budowlanej, samochodowej, produkcyjnej, turystycznej, IT, finansowej oraz organizacji pozarządowej.
Stworzenie międzynarodowego joint venture, strategii jego rozwoju oraz zarządzanie nim.
Projekty związane z wdrożeniem zmiany w kilku firmach z branży: budowlanej, samochodowej, produkcyjnej, turystycznej, IT, finansowej oraz organizacji pozarządowej.