Przez ostatnie kilka miesięcy pisałam o różnych strategiach minimalizacji oporu ludzkiego wobec zmiany. Opisałam sześć różnych strategii radzenia sobie z oporem w stosunku do nadchodzącej zmiany. Z oporem, który jest naturalnym, ludzkim odruchem w sytuacji, kiedy jesteśmy zmuszani do opuszczenia znanych nam środowiska, zadań, standardów, procedur, narzędzi czy przyzwyczajeń – czyli z tzw. strefy komfortu. Kiedy w naszej codzienności, którą już dobrze znamy i do której przywykliśmy, jesteśmy zmuszani […]

Czytaj więcej →

W życiu i biznesie otrzymujemy nie to na co zasługujemy, a to, co wynegocjujemy. Autor nieznany Nie zawsze planowana zmiana jest korzystna dla wszystkich. Zdarzają się i takie sytuacje, kiedy na planowanej zmianie niektórzy interesariusze ewidentnie tracą. Warto wówczas rozważyć Strategię negocjacji i rekompensaty. Jednak należy bardzo dokładnie przeanalizować to, co ludzie rzeczywiście tracą i to co można „dać” im, aby wyrównać te straty. Może to być […]

Czytaj więcej →